爱游戏- 爱游戏体育- AYX体育官方网站县城商业地产开发的七大陷阱

2026-03-29 11:44:53

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　　处置这两项费用，很多投资者、经营者会陷入迷茫和极端状态，其现象是：要么大举投资，铺张浪费，要学行业巨头，用上用不上、会用不会用、顾客需要不需要、能不能创造效益的投资和设备都要搞，不惜债台高筑，总之人家大企业有啥我也得有啥，这样，就陷入未来风险陷阱，导致恶性循环，最终资金链断裂，连带员工、商户一块坑了。还有一种投资者，一切以俭省为指导思想，换句话说就是无端的抠门，能备的尽量不备，该投的也不愿投入，要么就是找一些质次价廉的代替。用人也是，只要不讲待遇、工资低，就是我要用的人。这样的投资心态不用多说，购物中心开业第一天，就是死亡倒计时的开始。

　　首先：要牢记吃酒量家当这句老话，还要做到“三不干”：一是自身经济实力不济不干。如果连满足开业的资金储备都不足，就不要上马购物中心项目；二是患得患失心态不干。谨小慎微、处处算计，一说投资就手抖者坚决不干，因为购物中心项目是个资金流量庞大、资源需求巨量的项目，懦弱的决策者，不适合涉足购物中心，尤其是县域城市；三是头脑容易发热者不干。购物中心除了基建投资，还有未来的日常经营，更有管理、营销等长效战略，这些既需要沉稳淡定的心态，也需要专业韧性的素养，一个凭兴趣、凭冲动头脑一热的投资者，未来也一定是一个失败的经营者。

　　第三，要客观、辩证的理解投资、费用和经营效益、经营风险的关系，把握经营决策与投资之间的平衡度。没有良好的基础设施，优越怡人的休闲消费环境，肯定没有消费者，老话说“没有梧桐树引不来金凤凰”就是这个理，不管是针对消费者还是内部运营管理团队，这句话都管用；另外在日常经营中，薪资待遇、厂商关系、营销推广、企业文化、促销竞争等等，都需要大量的费用投入去实现，去维护，如果不由分说对任何费用申请都拦腰砍一半，那未来效果一定会要打更大的折扣。

　　所谓政策陷阱，就是地产商、零售商一定要量力而为，不要被个别的地方政府招商引资、提升城市形象的宏伟计划及颇具诱惑的招商政策所迷惑。当然，不是说政府不应该招商引资、推动城市发展，而是那些个发展计划，并不是对什么样的企业都适用，尤其是中小零售企业。更何况很多地方缺乏战略合理、未来意识，他们只是从当前出发，政绩至上，对商业网点的规划缺乏科学性、合理性、前瞻性，城市规划缺乏可持续发展性，不仅罔顾区域消费能力，更极易造成未来无序竞争的陷阱。

　　在县域购物中心规划方面，存在两大制约：一是城市规划，这方面主要是涉及城市未来发展规划、商业资源配套、地段位置适不适合开设购物中心；二是自身规划。自身规划主要是涉及用地的合理分配、机构功能划分、配套是否完善、营业规模大小。另外一个至关重要的问题是，大部分投资商和零售商往往只看现有的行业样板，不能前瞻性的用未来眼光去规划购物中心的功能、业态建设与经营方案，在互联网商业时代，这些购物中心总是一开业就面临调整、升级的头疼问题。

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