爱游戏- 爱游戏体育- AYX体育官方网站壹名房商学院定制内训推荐｜国有房企开发运营模式及全周期全业务流程管控与风险融合管理

2025-09-27 21:55:46

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　　央企国企与民企在合作项目中，经常出现各种风险，导致合作项目推进困难，经营受阻。如何选择门当户对的合作伙伴？如何设定合作中心原则，如何保持价值观一致，如何形成思想一致，如何达成经营目标的一致，如何实现行动一致？在项目层面，如何保障项目现金流安全，倒逼项目现金流自平衡，管好项目现金流的负流，管好过程中的进度计划节点，坚守工程质量底线，管控好项目的目标成本，跟踪项目收益管理，保障房地产项目在当下行情能够活下去，活得好，活长久，在公司层面，通过项目为公司贡献利润，稳定现金流，积累管理经验，培养坚实团队，最终实现国企高质量发展的目标。

　　5、培养建立系统化的公司风险管控体系，帮助构建房地产开发25个核心职能专业模块风险清单（法律合规风险清单、合同管理风险清单、产研设计风险清单、报批报建风险清单、成本管理风险清单、招采管理风险清单、工程管理风险清单、参股合作风险清单、运营内控风险清单、营销风险清单、客服管理风险清单、行政管理风险清单、人力资源风险清单、公司治理风险清单、品牌声誉风险清单、信息管理风险清单、投资管理风险清单、机制管理风险清单、预算管理风险清单、会计核算风险清单、税务管理风险清单、融资管理风险清单、资金管理风险清单、精装管理风险清单、资本市场合规清单），手握利器，动作前置，将风险预防、预控；

　　25年项目、区域公司与集团总部的多层级经营与管理经验；曾服务多家头部标杆集团，历任区域及集团成本总、运营总、区域总，区域公司董事长，标杆房企大运营副总裁（分管产品研发、设计管理、工程建设、品质管理、成本管理、招标采购、计划管理、运营管理、客户关系、人力行政、物业管理板块等）；具有央国企与标杆民企双重工作经验，在集团化管控、系统化管控、精益经营、运营管理、区域公司及项目公司一线实操、政府关系维护、资源关系拓展等方面拥有丰富经验。

　　壹名房商学院将本着“诚信为本、创新为魂”的企业精神，抓住房地产行业痛点，从房地产开发、规划设计、工程施工、营销策划、物业管理等领域提供全方位的优势培训服务及战略咨询服务；以搭建业界最专业的“学习平台”+“资源平台”为目标，通过开展房地产公开课、企业内训、项目沙盘演练、学术交流、楼盘考察等众多系列型项目，全面提升房地产行业的整体水平，为行业培养、输送实战型的高端专业人才，进一步提高从业精英整体素质，促进我国房地产持续、健康发展并致力于成为行业培训的领跑者。

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